Количество Чеков в День в Пятерочке

🗣 Но мы уже кое-как пережили 90-е. Сегодня времена изменились, и продавцы, кассиры и прочие сотрудники супермаркетов и магазинов «у дома» работают за скучную зарплату.
☑ сколько чеков в день в пятерочке

Впрочем, кому-нибудь из нормальных людей такие вещи могут быть интересны?

Сколько в день зарабатывает; Пятерочка; и сколько из них достается продавцу

Но мы уже кое-как пережили 90-е.

(читать далее...)
В это трудно поверить, если не быть знакомым со всеми тонкостями рынка. Кажется, вот она торговая наценка 50-70% и более процентов, куда же девается прибыль? Но она действительно уходит сквозь пальцы, и обычное дело, когда из миллиардной выручки в сухом остатке владелец бизнеса получает жалкие три миллиона.

Но мы уже кое-как пережили 90-е. Сегодня времена изменились, и продавцы, кассиры и прочие сотрудники супермаркетов и магазинов «у дома» работают за скучную зарплату.

А теперь переходим к подсчетам: один магазин — один продавец
Каждый день через меня проходит множество новостей и — иногда — финансовых отчетов торговых сетей. Если вы разбудите меня в три часа ночи и спросите, какая была чистая прибыль или EBITDA российского подразделения Metro Cash & Carry за третий квартал 2024 года, с вероятностью 83% я дам вам точный ответ.

Кажется, вот она торговая наценка 50-70 и более процентов, куда же девается прибыль.

Теперь переходим к количеству магазинов. Да, они все еще размножаются, хотя и не так активно, как все прошедшие годы. Но за прошлые три месяца та же «Пятерочка» выросла еще на 250 магазинов. И теперь всего их стало 16 960. Путем несложных арифметических подсчетов получаем, что усредненный магазин торговой сети «Пятерочка» получает в выручку в размере 265 000 рублей в день.

Бен Вебб встретился с Сергеем Гончаровым, генеральным директором «Пятерочки», розничной сети из 12 800 магазинов (прим. — на 30 сентября 2024 года), принадлежащей X5 Retail Group, чтобы поговорить о вызовах и возможностях, с которыми сталкивается сеть на одном из самых диверсифицированных розничных рынков в мире.

Глава «Пятерочки» — о возможностях российского рынка​​

Глава Пятерочки о возможностях российского рынка.

Развивающийся рынок (читать далее...)
Счастливые и довольные сотрудники – одна из ключевых задач Сергея Гончарова. В компании внедряются новые схемы поощрения. Сергей хочет вознаграждать сотрудников за низкую текучесть кадров, высокий уровень лояльности и удовлетворенность работой.

Корпоративная структура

У компании также большие планы по наращиванию доли собственных торговых марок (СТМ). Сейчас формируется команда специалистов для анализа ассортимента и увеличения доли продаж СТМ с 14% до 20% в течение следующих трех лет. Гонка за лояльными клиентами

Название услуги
Стратегия «Пятерочки» состоит из трех элементов: повышение ценностного предложения для покупателей, операционная эффективность и инновации. Это уже не просто ускорение темпов роста, а гораздо более сложная, многоуровневая стратегия, основанная на глубоком знании своего покупателя, понимании его сегодняшних и завтрашних потребностей.
«Суть нашего подхода заключается в повышении уровня клиентоориентированности за счет более глубокого понимания его потребностей, а также за счет большей вовлеченности сотрудников в свое дело. Мы не сможем обеспечить нашим покупателям нужный уровень сервиса, если наши сотрудники недовольны», – считает Сергей.

Управление «снизу-вверх»

У российских потребителей сегодня такой же доступ к информации, как и у всего развитого мира.

Волшебная палочка наверняка пригодилась бы всем игрокам на российском продовольственном рынке, который сейчас переживает процесс консолидации после периода бурного роста. Это увлекательная история превращения административно-командной экономики Советского Союза в оживленный, бурно развивающийся рынок с высокой конкуренцией и большими возможностями.

Пятерочка — это не просто магазин. Это всегда реалити-шоу и центр маргинальной жизни района. Хочешь хлеба — иди в Ашан, хлеба и зрелищ — только в Пятерочку. Ни ребрендинг, ни ремонт не способны поколебать эту карму магазина с «душком».

Секреты; Пятерочки, ч

Секреты Пятерочки, ч.

(читать далее...)
При графике 5 через 2 — около 180 000 рублей в месяц .

Простая арифметика: 7, 5 р. х 1200 = 9000 рублей в день.

При списании с карты 10 баллов — это 1 рубль, то есть на карту зачисляется 7, 5 рублей.
Конечно, это не «живые» деньги, но на них можно делать покупки и «обналичивать» через покупки друзьям и знакомым.

При графике работы 2 через 2 — 135 000 рублей в месяц неофициальная надбавка ловкого и нечистого на руку кассира Пятерочки.

Амаяк-акопянство проходит по нескольким схемам: кассир якобы роняет карту на пол и потом поднимает с пола не вашу, а свою, или ловко подменяет ее по пути к сканеру (это уже мастерство). Чем грузнее кассир — тем меньше у нее ловкости, а значит меньше возможности завладеть вашими бонусными баллами.

Количество покупателей в «Пятерочках» и «Перекрестке» по итогам года увеличилось на 19, 8% и 24, 2%. При этом средний чек в этих сетях упал на 0, 3% и 0, 7% соответственно.

Покупатели потратили в «Пятерочках» ₽1, 2 трлн

Торговые площади Перекрестка увеличились на 22, 6.

(читать далее...)
Маржа валовой прибыли группы X5 выросла до 24, 1% с 23, 9% в прошлом году в годовом исчислении. Компания добилась этого за счет увеличения торговой наценки (коммерческой маржи).

Первоначально рынок среагировал на отчетность снижением. За первые два часа после публикации свежей статистики депозитарные расписки X5 на Московской бирже подешевели на 3, 4%, до ₽1553 (12:24 мск). Но вскоре бумаги практически вернулись к первоначальным уровням, которые почти не отличаются от цены вчерашнего закрытия.

В 2024 году выручка X5 Retail Group, которой принадлежат торговые сети «Пятерочка», «Карусель» и «Перекресток», увеличилась на 18, 3% по сравнению с прошлым годом и составила ₽1, 5 трлн. Чистые розничные продажи в 2024 году выросли на 18, 5%. Позитивной динамике способствовало увеличение торговых площадей на 18%.
Основным источником роста стала «Пятерочка», на долю которой приходится 78, 2% всех доходов компании. В минувшем году «Пятерочка» обеспечила X5 выручку в размере ₽1, 2 трлн — на 19, 7% больше, чем за весь 2024 год. Расширение торговых площадей «Пятерочки» составило 19, 5%.

Количество покупателей в Пятерочках и Перекрестке по итогам года увеличилось на 19, 8 и 24, 2.

Самые высокие темпы роста — на 23, 5% — показали чистые продажи сети «Перекресток». Они составили ₽230, 8 млрд (15, 1% выручки X5 Retail Group). Торговые площади «Перекрестка» увеличились на 22, 6%. Самые скромные результаты показала «Карусель». На долю гипермаркетов под этим брендом пришлось всего 6% выручки, а годовой рост чистых продаж ограничился 1, 7%.

Ажиотажный спрос на гречку увеличил в марте средний чек «Пятерочек»

Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров»

§ Итого, если в самом начале вопрос был поставлен ребром: сколько из выручки среднего магазина «Пятерочка» достается в конечном итоге кассиру, ответ — около 0, 3-0, 5%. Если сложить всех рядовых сотрудников торговой точки, то на выплату зп их выручки магазина придется немногим менее 3% .
🏫 Но мы уже кое-как пережили 90-е. Сегодня времена изменились, и продавцы, кассиры и прочие сотрудники супермаркетов и магазинов «у дома» работают за скучную зарплату.

Здесь вы можете задать интересующие вас вопросы

Перейдите на 👉 Форум покупателей торговой сети "Пятерочка". Или задайте интересующий вопрос:

Cоздать новую тему

Создать тему

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: